授权是上级向下级授予权力，下级在一定监督下获得行动的自主权和决定权的管理方式。但凡有点规模的机构，领导者都面临如何授权，以使自己权力更加有效运用，团队更有效率的问题。

　　授权可以解放时间。授权下去，被授权的事项占用你的时间就大大减少，你就能有时间去做更重要的事情，从而使你要做的所有事情做得更好。而且，到一定程度规模，不授权负责人也会忙不过来，不管主观上愿意不愿意，授权是必然的选择。

　　授权可以缓解压力。俗话说，天塌下来有高个子顶着，你是团队的老大，也就是里面个子最高的那个，塌一次顶一次，没压死也会压烦。有人帮你想着哪一角天塌下来的事情，并帮你去避免那角天塌下来，就是有人帮你分忧，你的压力会小得多，人生的乐趣无疑会增加很多。

　　授权可以激励团队。尽管我们一直提倡，做好组织的一块砖，哪里需要哪里搬。但是，人毕竟是人，不是没有生命的砖头，有着成就感之类的情绪。让下属获得授权，他会对所负责的工作更有感情，也就更有热情。授权之后，团队会每个成员会更有责任感，更加有所作为。

　　因此，授权成为一种常见的管理手段。但是，授权毕竟是把自己的权力给予了别人，被授权的人忠诚、能力和积极性都会影响权力运行结果，所以必须有相应的管理监督和激励。授权在授与管之间问题就层岀不穷。

　　用人不疑，疑人不用。这个有着浓郁东方色彩的用人原则为不少管理者所接受。因此，不少管理者把一个公司、一个项目、一个业务授权给某个人之后，就不再去管，或者没有有效监管，结果，我们看到，有太多太多卷款私逃、内外勾结侵占财物的案例。

　　诸葛亮事必躬亲虽鞠躬尽瘁也终一事无成。据说，宗庆后管理着娃哈哈这个航母，对下级财务审批权仅是数千元。授权不足当然达不到授权的效果，领导者最终不是忙死，就是由于团队效能未能达到自己期望而气死。

　　由于想有效监管，古代皇帝就想出给带兵的将军派监军，近代就有了集体领导集体负责。我们经常可以看到，一个企业，对分子公司分别派出董事长、总经理、党委书记、纪委书记、总会计师，等等，让他们在集体负责中互相制衡，从而防止权力失控，结果往往要么是集体勾结损公肥私，要么是矛盾突出内耗严重。一个权力授予多人的结果必然的权力很难划清，争权夺利此起彼伏。

　　授权，同时应该规定行使权力的责任，以及权力运用结果对被授权者的利益影响。只有责权利的统一，才能让被授权者能、愿、想承担这份责任，行使这个权力，得到这个利益。太多的企业未能做到授权责权利对应，因此，也就只有授权的皮，未有其实。返回搜狐，查看更多