从2004年11月到2009年11月，不过是历史的一瞬间，对海南电网人来说，却是一段铭记在心中难忘的记忆：

　　五年来，海南电网顺利实现与南网接轨融合，以思想接轨促工作融合，用南网方略引领人、凝聚人，实现思维方式和行为方式的大融合，在融合中发展，在发展中提高，企业面貌焕然一新。南方电网公司董事长袁懋振欣慰地称赞：海南电网完全与南方电网接轨了，真正把南方电网的品牌在海南树立了起来！

　　五年来，从“三精一优”战略到“建设具有鲜明海岛特色现代化电网”全新发展战略，海南电网一路凯歌前行……

　　“海南电网存在的问题不仅仅是设备和人员的差距，更主要的是观念上的差距。”成立之初，公司决策层忧心不已。

　　如何转变员工观念，让南网方略在海南电网落地生根并开花结果成为加入南网首要解决的问题。深入思考后，海南电网新的领导班子决定让员工从看得见、摸得着的变化中去体会，去自觉领悟和运用南网理念。

　　“南网治企理念最明显的特征，就是主动承担社会责任。”海南电网政工部主任马占国忆起“达维”抢修一段小插曲时颇有感触，他说，在抗击强台风“达维”并恢复全省供电时，为给号称“海南小西藏”、年用电量不足一千千瓦时的昌江县王下乡通电，海南电网出动百余人，共计投入十多万元，在山体滑坡、路毁桥断的绵延山道上连续奋战几天几夜。

　　一次次实践中，海南电网领导班子试图让员工清晰理解应该为谁负责、为谁服务的问题。一次次磨合后，海南电网确定了“对南网负责，为海南服务”的立企宗旨。也许是这种责任理念的扎根，让海南电网人不断迎难而上，从“做不到”、“不可能”到“办法总比困难多”、“团结起来就能做到”……海南电网人坚信“狭路相逢勇者胜”，他们努力拼搏，用“小电网”绘就“大蓝图”；他们将“主动承担社会责任”的理念进一步升华为“以客户为中心”的理念。

　　“从电老虎到电保姆，这是非常难的事情，他们做到了，我们也感受到了。”海南寰岛大酒店李经理表示。“我们用户用电一有事情，打个电话他们随叫随到。”海南博鳌金海岸温泉大酒店工程部经理何李书谈起海南电网公司的工作深有感触。

　　网架是电网企业物质之本、生存之本、发展之本。加入南网的5年，适逢海南经济迅猛发展，作为经济发展先行官，海南电网迫切需要改变网架薄弱现状，加快电网建设步伐。

　　2004年12月26日，随着琼海官塘至三亚鸭仔塘220千伏送电线路工程顺利投运，标志着海南电网形成了北部和西部为双回、东部和南部为单回的220千伏环岛主网架。

　　2007年2月，500千伏福山变电站落户建设，使海南电网开始步入500千伏特超高压电压等级建设的新时代。

　　2009年6月30日，亚洲第一、世界第二的超高压、长距离、较大容量跨海联网工程——500千伏海南联网工程投运，融入全国一张网，海南实现百年夙愿。

　　盘点五年发展步伐，海南电网累计投资近80亿元，完成主网架从“双环网”到“日字型”再到“目字型”演变，供电能力明显提高，2009年综合电压合格率比2004年提升6.65个百分点。

　　随着海底电缆联网，海南电网又开始谋划建设500千伏“△”型结构，220千伏“目”字形结构的战略构想。特别是国家实施拉动内需政策，从2009年至2011年，海南电网将投资100亿元，加快城网改造和农网完善工程建设，海南电网大建设迈入新的加速期。

　　安全生产是电网企业生命线。海南电网始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，梳理完善一批安全生产管理制度和管理流程，修编所有变电站的现场运行规程、作业指导书和工艺卡，逐步开展各种专项整治，从无到有，从弱到强……

　　第一次联合外部力量对投运15年未大修的220千伏永庄变电站进行改造型大修，并实现一次性送电成功；第一次自己动手对220千伏洛基变电站进行扩建，实现海南电网西部220千伏双环网全线贯通，并成功实现国产GIS设备与进口设备对接；第一次实施全岛“黑启动”；第一次形成全面完整的防台风预案……辛勤画年轮，真情写春秋，海南电网的安全生产之路在这些第一次中延伸，尽管蜿蜒曲折，却从未中断，终在2008年全面扭转安全生产被动局面，开启新篇章。

　　从安全生产责任制、“两票三制”的建立实施到安全生产风险管理体系建设和生产规范化建设，海南电网始终坚持“人员、设备、电网”安全的主线，围绕生产运行、技术和检修管理等重点，加强电网安全风险管理、设备管理、人员管理，开展安全主题活动，加快信息化建设步伐，进一步夯实基础，确保电网平稳运行。

　　据统计，截止2009年9月，海南电网共清理树障400多万株。实现紧急、重大缺陷消缺率100%；特别是2008年实现220千伏设备消缺率100%，2009年在此基础上实现110千伏设备消缺率100%。

　　从“以安全生产为中心”到“以客户为中心”，从“发电侧管理”到“需求侧管理”，海南电网为全省人民呈现一幅服务新画卷。

　　海南电网密切配合政府“大企业进入大项目带动”战略，做到经济发展的热点在哪里，电力优质服务的重点就在哪里。特别是投资过亿的项目，电网公司负责将线路架设到门口。海南炼化、华盛水泥、兴业聚酯、一汽海马配套厂等大客户都是该举措的受益者。

　　开展“万家灯火，南网情深”优质服务活动，发布优质服务承诺，不断规范服务方式，优化服务手段，大力推行“保姆式服务”、“零距离”服务；建立服务联动机制，提升95598的响应能力和服务能力，全面提升优质服务水平，塑造南方电网优质服务的良好形象。

　　坚持以建设具有海南特色的新农电为中心，服务海南新农村建设。2006年11月8日，随着“南渡江上游第一村”白沙高峰村通电，海南电网顺利完成“十一五”户户通电头号工程，实现全国首个省份生活用电城乡同网同价。

　　随后，启动96个农场的“两改一同价”工作，先后投入5.9亿元，改造农场及周边农村老旧网架，电能质量显著改善，受惠人口达100多万，垦区居民平均电价由原来的0.82元/千瓦时下降至0.6元/千瓦时，线%，农场和职工每年可减少电费负担达2.16亿元。

　　五年风雨兼程，细数1800多个日子的忠诚守候，海南电网1万多名员工用最执着的付出向海南人民兑现光明承诺：2005年抗击强台风“达维”；2006年迎接“大机小网”挑战；2007年化解持续缺电困境；2008年圆满完成总书记视察海南等系列重大活动保电任务，取得千里援黔抗冰复电全面胜利；2009年确保总理视察海南等国家政务活动保供电万无一失。

　　“如今的海南，经济社会发展每前进一步，都离不开南方电网的大力支持。”海南省省长罗保铭会见南方电网公司总经理赵建国时曾如是称赞。

　　老把式驮不动新市场，底子单薄的海南电网如何奋发前行、迎头赶上，缩短与兄弟单位的差距，海南电网人不断开始新的尝试。

　　善用自身优势，解放思想，不断创新。海南电网是全国唯一省直管到县、供电服务直到农户的电网，这既是海南电网的优势，也是劣势。由于海南历史发展的特殊背景，海南部分市县电网拥有较好基础，其它则相对较差，如何理顺内部体制，实现资源共享，清除电网发展障碍，生产管理体制改革势在必行。

　　海南电网结合本省实际，集中有限的人力、物力，把东南西北四大区域公司的人员和设备配齐，让它们在区域电网安全生产管理中发挥主导作用，为解决诸多县级公司安全生产管理能力不足开了一剂良方。

　　随着电网的不断发展，生产管理体制改革不断深入，现在开始推行“4+3”模式，在原有四大区域公司基础上，增加文昌、万宁、东方公司的生产管理自主权；并在他们之中推行安全生产风险管理体系建设、信息化建设等新体系建设试点，以此推动整个海南电网生产管理水平的提升。伴随生产管理体制改革的推进，人员配置、基础工作、电网建设等工作机制也不断规范创新。

　　电力生产有其内在的规律和特点，组织如何架构，人员如何配置，设备如何管理，都有规范的标准和要求，海南电网在改革中始终按电力生产规律办事，理顺各项机制，夯实安全根基，为发展奠定基础。

　　从地方军到中央军，海南电网形成一条清晰的管理脉络，实现从原有地方封闭管理向中央企业规范管理的转变。

　　2005——“规范管理年”，明确“打基础、细管理、争效益、促发展”思路；2006——“两年打基础，三年上水平”，明确“确保安全、强化管理、提升服务、科学发展”思路；2007——“规范管理年”，明确“全面深化，规范提高”思路；2008——“二十三字”工作方针；2009——深化“二十三字”工作方针，谋划建设具有鲜明海岛特色现代化电网战略思路。

　　海南电网按照制度管人、流程管事的现代企业管理方式，实施全方位制度建设，全面规范基础管理；对照南网新标准，实行流程再造，形成133项管理标准、覆盖20个管理系统的管理标准体系，做到事事有标准、人人有责任、言行有规范。

　　全面规范员工管理，嵌入以绩效为导向的先进管理模式，建立员工收入与企业利益、工作效率、岗位职责挂钩的绩效考核办法，由“三项”责任制考核向“五项”责任制考核推进，促进各项工作向良性轨道奔进，有效改善海南电网“三低一高”、“两高一差”局面。

　　应时而动，海南电网针对发展中存在的问题连出“四令”，制定《海南电网确保人身安全十条禁令》，保障电网安全稳定运行；颁布《海南电网公司依法治企十条禁令》和《海南电网公司经营管理十条禁令》，坚持依法经营，确保国有资产保值增值，实现主营业务收入年均递增18%，国有资产保值增值率105.5%；出台《海南电网公司廉洁从业十条禁令》，不断加强职工思想道德建设，营造风清气正的企业发展环境。

　　人才资源是企业发展的第一资源。针对海南电网人才断层、教育培训经费零投入，普遍存在一线员工文化程度低、业务素质差、年龄老化等现状，实施“人才兴企、人才强企”战略，引进人、培养人，完善用人机制，为企业发展提供智力支持。

　　招聘高校毕业生，缓解技术人才缺乏、人才断层等困境；营造公平、公正、竞争择优氛围，在全国范围内公开招聘高级管理人员，海南电力设计院总工的招聘开启了海南电网高层管理人才更开放灵活的任用渠道；开展内部组竞聘工作，健全公平竞争、科学考评、激励约束、优胜劣汰培养人才的管理运行机制，进一步拓宽用人渠道，激活企业发展潜力。

　　实施大培训、大教育智力资本运作，新建培训基地，规划培训课程，组建内训师队伍，加大培训考核力度，打造领导人员、管理人员、专业技术人员、生产技能人员、辅助人员五类人才的“素质工程”。五年来，先后举办各类培训班1208个，培训员工近5.5万人次，培训率为90%。

　　“前行的道路上充满挑战和艰辛，但海南电网人始终追逐……”海南电网公司党组书记王静辉盘点海南电网成长足迹感慨万千。

　　海南电网党建几乎从一穷二白的基础起步，经过两届领导班子的努力，经历从基础建设到专项工程建设等发展阶段，取得良好业绩。

　　形成“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本工作思路。海南电网落实党建责任制，推进支部标准化建设、打造“双创建双连心”党建先锋专项工程。各级党组织和广大党员不断加强党的执政能力建设和先进性建设，不断增强党的创造力、凝聚力和战斗力。特别是以“四好”班子建设为抓手，切实加强领导班子建设，通过培养、选拔、交流、调整、挂职、引进等形式任用干部，为干部施展才华提供广阔舞台。

　　五年来，海南电网党建与时俱进，全面开展保持员先进性教育活动，明确“两强两好见行动”的自选动作和公司“六个表率”的具体要求，全体党员的思想认识、党性修养、理论水平和综合素质普遍提高，促进各项工作开展；深入开展学习实践科学发展观活动，确定“抓‘三基’提高供电可靠率，强电网科学发展上水平”特色实践主题，完成学习调研、分析检查和整改落实三个阶段六个环节的各项工作，取得六大成效，确定“三加强、三突出、两推进”的科学发展思路，群众满意度测评达到100%。

　　完善各级党组织建设。目前，海南电网共有党委9个、党总支16个，党支部166个，党员总数2582人。

　　加强作风建设，初步形成以落实党风廉政责任制目标为主线，集教育、制度、监督、惩治为一体的反腐倡廉机制，健全和完善从决策到执行全过程的管理与监督相结合的基本制度、管理制度和工作机制。建立健全职代会制度，强化民主管理，充分发挥党、工会、共青团、妇女工作的作用，提升企业凝聚力。

　　“敢为天下先”的海南电网人，不回避不护短，历经艰辛闯出“先行先试”的道路，将“率先在全国运用BOT方式建电厂”、“率先在全国实现城乡电网同网同价”等“国内第一”尽揽怀中。

　　2005年遭受“达维”重创的电网，激起了海南电网人骨子里那股“百舸争先”的劲头。“我们要建设一个‘规划科学、结构合理、安全可靠、技术先进、运行灵活、标准统一、经济高效、具有鲜明海岛特色现代化电网’”海南电网公司总经理尹炼踌躇满志。

　　为此，海南电网投入资金近亿元对海南电网建设特性进行研究，创新技术标准编制与制定，加快科技成果转化推广应用。随着各项研究的不断深入，建设海岛特色电网的举措变得越来越清晰：体现海岛特点，形成“海南标准”和“海南概念”。

　　五年来，海南电网引领“绿色电网”建设，按照生态建省、环境优先的原则，海南的电源建设坚持多元化发展，立足于自我平衡，积极研究节能新技术和新方法，大力促进形成节约能源资源和保护生态环境的电源结构。

　　海岛特色已成为全员的共同追求。送电线路采用同塔多回设计，少占通道资源；推广标准设计，新建110千伏及以上变电站平均减少占地约10%—20%，110千伏及以上新建输变电线%，站内采用砂石化地坪，每年节约用水400—600立方米。积极引导用户科学用电、合理用电、节约用电，助力资源节约型社会、环境友好型社会建设。

　　五年春华秋实，一座座铁塔巍然耸立，一条条银线星罗棋布，手牵手、肩并肩把光明撒向日益生辉的琼州大地。回首五年，心潮澎湃，感慨万千；展望未来，海南电网人将在磨砺中成长，在挑战中成熟，以更加昂扬的姿态站立在南海之滨。

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