上线日，公司抢维修中心组织开展了设备完整性管理体系远程视频培训，旨在强化公司设备精益化管理，提升设备管理体系化、标准化、表单化水平。各直属单位设备管理副经理、主管、站长、设备管理人员和技术员共计126人参加了本次培训

　　抢维修中心前期深入调研，综合筹划，制定体系建设方案、工作计划，落实工作责任人，指定专人跟进体系建设进度，确保设备完整性管理体系建设按时间节点有序推进。2月17日至4月10日，组织本单位各专业工程师多次研讨，修订1项体系管理手册、34项程序文件；4月13日至17日，中心将组织各直属单位相关专业技术骨干人员，以程序文件为支撑，对应修订28项管理制度、1项检维修规程、39项报表台账；4月20日至5月10日，组织各直属单位相关人员以检维修规程为依据，修订5项标准化操作手册。5月13日至5月30日，下发《关于征求设备完整性管理体系完善意见的通知》，完成了机关各部门意见征求工作，对体系文件做了进一步的完善。6月26日,设备完整性管理体系文件正式下发。6月30日，开展设备完整性管理体系培训。

　　本次培训首次采取Welink远程视频方式，形式新颖、人员覆盖面广、效果良好。培训分为开班讲话、体系宣贯、意见征集三个环节。首先，中心经理助理李红来做开班讲话，明确培训目的和要求，并布置下一阶段工作重点。接着中心设备管理工程师刘琪从体系总体概况、体系建设思路、体系内容解读、体系方案实施、体系运行目标五大模块，对设备完整性管理体系进行详细的讲解宣贯，分析体系运行模式，明确各级设备岗位人员职责。最后，设备管理工程师谷珊对设备管理系统功能升级的费用模块和维修模板进行讲解与意见征集。

　　通过此次培训，参培人员对体系有了更清晰的认识和更深刻的理解，树立了完整的设备管理观念，寻找出设备管理过程中存在的不足，确定了今后体系运行过程中的工作重点。

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