近日，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司新疆卷烟厂物流车间召开设备管理工作会，总结第一季度设备管理工作，明确了本年度设备管理工作要求和工作方向。

　　下一步，该厂物流车间将以“七大抓手”促进设备精益管理：一是抓好预防性维修。严格执行保养流程，结合设备实际运行情况，提前制定周保、月保、轮保计划。二是抓好联动设备的管理。重点加强对卷烟出库伸缩车、烟叶投放设备、滤棒发射机等关系到下道工序的设备的保养力度，避免因设备故障影响全厂生产效率。三是抓好重点、难点问题的突破。组织优秀维修人员成立攻坚克难小组，对影响产品质量的难题进行技术攻关。四是抓好修旧利废。充分利用“精益金点子”等活动，进一步挖掘可以修复利用的零备件，将降本增效落到实处。五是抓好维修小课堂建设。以优化技术方案为重点，对常见维修案例进行总结，为技术人员的技能提升创造平台。六是抓好人员管理。从维修态度、维修效率等方面着手，加大对技术人员的考核力度。七是抓好安全生产。严格执行安全操作规范，落实安全生产责任制，保证安全“零事故”。