商业地产项目的成功，除了根据项目定位满足消费者的需求和后期的业态提档升级外，项目的设备设施，全程物业精细化管理，作为核心的运营保障功能也是不可忽缺。

　　同时，物业作为开发商重要固定资产的设备设施，商管物业管理能否从前期介入规划设计优化，后期持续、良性地提供满足营运单位、消费者的服务需要，延长它的使用寿命，确保项目资产的保值增值，同样至关重要。

　　为此，本期课题将针对如何确保项目的设备设施管理核心价值提升，确保这些资产的安全重要性两个主要的方面进行系统性、实战性案例剖析授课。

　　帮助学员理解全程设备设施管理，对项目运营的重要性和管控的具体措施，理解消防安全管理对于项目资产安全的重要保驾护航作用，欢迎您参加学习与研讨。

　　商业地产总经理、商业地产项目总、商业地产运营负责人、商业地产物业总经理、商业地产成本总监、设计部、物业工程负责人等。

　　1. 完善消防组织机构建立与管理 2. 建立消防安全管理目标和强规 3. 确保消防设施设备联动正常

　　张老师历任仲量联行测量师事务所（上海） 有限公司物业与资产管理部总物业经理、盈石资产管理有限公 司物业营运总监，是上海市物业管理招投标专家成员。

　　张老师拥有十八年的高端物业企业管理工作的职业生涯，丰富的商业物业运营管理实操经验。无论是集团总部商业物业运营标准化体系的建设、培训，还是商业项目规划设计、建设中的前期物业介入，开业筹备中或已开业运营项目的物业管理，张老师累计参与管理的项目近30个，商业物业项目规模从147 万㎡~5 万㎡皆有涉及。

　　研究领域：顶级写字楼、高端住宅、服务式酒店公寓、大型商业综合体项目物业运营管理服务。

　　赢才商学院系赢商旗下专注培训、学习交流的服务品牌，创立于2004年，通过整合商业地产行业及零售品牌资源，促进行业发展与交流，旨在为企业个人提供系统的专业培训与知识输出服务，帮助企业个人提升专业能力、 打造强势优势。产品及合作内容包含：

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