日前，雄狮机械组织实施了管理干部7S的第一次汇报考试，之后开展组织了7S总结分析会。通过这一系列的活动，使我们对7S有了更深刻的认识。

　　7S管理的主要内容就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”，这与我们公司每周开展的“5S”工作有着共同的目的，旨在创建舒适、安全的工作环境，提升企业

　　的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求，是一种可持续开展的活动。

　　经过一周的理论自学、汇报考试、总结会议，我认为“7S”管理中的“清洁”是对“整理、整顿、清扫”的总结，也是优雅的办公环境、良好的现场秩序和严明的工作纪律的保证；而“素养”是整个“7S”管理的核心和精髓，没有员工素养的提高，7S各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。

　　因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯；“安全、节约”则是“7S”管理的最终目标，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源。比如综合部门将会议室破损的座椅进行修复包装，既能做到外观整洁美观，也能达到厉行节约、降本增效的目的。

　　实施“7S”管理必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使办公区域、库站作业现场达到整洁、实用、规范的要求，减少对时间、空间的浪费，提高工作效率。

　　相信，通过我们全体员工的努力，在前期 “5S”工作开展的基础上，延伸开展“7S”管理，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的目标，促进公司管理水平更上一个新台阶。

　　世界很大，我们终将相遇。自1996年，求精集团进入不锈钢行业供应以来，专注不锈钢23年，始终与您温暖同行……返回搜狐，查看更多