【年终总结】品质部2022年终总结及2023年工作计划报告-PPT6个-打包获取

　　1.检验技能不完善，检验人员品质意识不够，导致BOM326库存品改板后没有按照规格书要求进行功率、效率测试确认，给公司带来不必要的损失

　　2.检验标准把握不够，同时对产品管控不到位，客户多次投诉的外观问题，还没有得到有效控制

　　3.监督和巡查力度不够，产品有异物，几乎每个月都存在大批量（QA）退货，但都没得到及时有效的控制

　　4.品质人员责任心，仔细度不够，对一些易出现而重复出现的问题没做到举一反三，延展开来的管控

　　5.品质部作为带有一定专业技能的特殊部门，人员流失量较大，截止到2023年在编制人员IQC两人（其中一人多次提出离职，尚在谈话中），IPQC两人（一人年底离职），OQC一人，系临时工调过来的，了解到年后也不会回来上班，新人一直得不到补充，将是一大短板，人力严重不足

　　1、继续大力度推动供应商的品质改善行动，协同资材部对长期质量且配合度较差的供应商实行淘汰制；对新供应商实行严格的评审制度，使之能够完全满足我们的品质和交期，对重要物料且较单一的供应商进行现场辅导和跟进，保证共同成长共同发展，争取在2023年使来料检验批次合格率达到既定的目标

　　2、完善ATE测试标准，增加OCP过流点测试，并严格按照产品的规格参数来测试，对存在问题做到及时有效的处理

　　3、完善制程的数据统计，维修报表及时有效的进行填写，并及时对不良现象做出有目的追踪处理

　　4、完善实验设备的配置及实验，对产品的可靠性、实用性进行完整的评估及检测；特别是电解电容，DC线材的摇摆实验、产品的跌落试验等；

　　5、协同生产部一起对制程的问题点进行改善，对QC进行技能培训，继续增强IPQC的监督机制和巡查力度，从而使QA的批次合格率在2023年基本达标

　　6、完善品质异常处理机制：品质问题及时总结及时处理；协同工程完善产品的优化；

　　7、对工厂的质量体系进行完善和维护，使各部门严格按照ISO9001要求来运行，从而提升整个团队的效率，满足客人要求

　　8、加强对3C、ETL、UL、CE等认证产品的跟进及证书时效性进行监督和维护，确保长期持续有效

　　9、建立并完善文控中心机制，作为一个对接外部审核的重要窗口，实施文件保管及分发的相关职责，确保相关体系文件的及时有效性

　　10、加快建设长期稳定的品质体系队伍，制定岗位职责，优化绩效考核机制，培训质检人员的个人业务技能和质量意识，确保质量管理体系的长期有效的进行

　　n回首2022展望2023，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2022年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品保部基本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品保部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢！ 我司正处于企业发展的关键时期，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。 2022年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，各部门全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品保部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，将2022年度本部门工作做一总结，具体如下：