财税行业的竞争已经到了日趋激烈的地步，各大公司所能获得的新客源也是在逐渐减少，但是其获客成本却是在居高不下。混乱的组织结构，缓慢的处理效率，低效的服务机制，这些都是造成财税公司亟需改变的重要因素，在靠内部很难进行处理的情况下，依靠外力来形成良性的转变就成为了财税公司的首选。

　　“西雀”智慧财税管理系统对于财税行业的乱象是了如指掌，对于怎么去解决它们也是经验十足。在帮助上百家财税公司实现内部转型后，“西雀”系统已经深知组织架构标准化的重要性，这相当于人脊梁，要存活下去必须脊梁要正。“西雀”系统通过多年实战经验，搭配最佳组织架构设计，线上线下保证一致，贯穿始终便于人员流程管理监管。对于财税公司来说，理顺组织架构让每个人员都能各司其职，工作的效率就能够稳步提升。而且对于人员的工作流程，公司也能够进行很好的监管，避免出现出工不出力的情况。

　　作为财税公司来说，还有一个重要的问题需要注意，那就是部门之间的合作。“西雀”系统将财税公司划分为六个部门，每个部门都能够很好的进行协调。

　　具体划分如下：前端销售部：负责电话销售广告投放或自主提交的商机进行引流。管家部：负责部门分配、服务清单核查、服务结果验收。管理部：经理、管理员负责分配具体执行人、监管部门人员工作业绩。客服部：负责已签单记账客户的后期维护和商机挖掘。后端会计部：对记账客户做账。财务部：负责审核账单、账套流程等。这些部门之间存在相互相依的关系，分管的区域和职责都很明确，更重要的是对于原先一盘散沙的财税公司来说，系统划分好的部门和职能能够快速的凝结起来公司的向心力。

　　“西雀”智慧财税管理系统还会帮助财税公司设立服务标准，通过由上到下的推行，保证每个环节的标准化输出。当有了好的组织架构和部门分工后，剩下的就是要设定好标准，然后所有的的环节都能在一个标准化的流程下输出。做到了统一有序，特别是质量和效率能够得到保障。

　　组织架构标准化，划分为六大部门合作，实现服务标准优化输出，“西雀”智慧财税管理系统优化财税流程，创新财税品牌，一直都在创新前行中。

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