今年以来，四川大西洋集团有限责任公司一如既往地坚持党建引领与技术创新深度融合，着力把稳人才方向，聚焦年度目标任务，以订单为导向，做好原材料采购，科学调度生产，用高效、高质、高产的数字自动化生产，助推企业高质量发展。

　　随着经济全球化深入发展和国有企业改革不断推进，党建工作在国有企业中的重要性日益凸显。为了将党建工作与生产经营深度融合，发挥党组织在企业管理中的引领作用，提高企业的综合竞争力，大西洋公司立足实际，采取了一系列行之有效的举措。

　　近年来，大西洋公司严格落实“四同步”“四对接”要求，实现党建工作与业务工作相融共进；建立完善第一议题制度，制定完善“三重一大”决策制度和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，确保党的主张、意志、决策在企业顺利实施；深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，强化企业党风廉政建设责任制和反腐败工作；持续推动监审联动工作，发挥纪检监督作用，共同构建企业风清气正的良好政治生态和真抓实干、敢于担当的工作氛围。

　　当前，大西洋公司发展质效全面提升，正是得益于党建引领形成公司共学共研、共建共谋的良好氛围，保障公司始终沿着正确的方向不断前行。

　　作为国内焊接材料行业唯一的国有控股上市企业，大西洋公司是国内焊接材料行业品种最多、配套能力最强的企业之一。大西洋牌焊接材料分为焊条、焊丝和焊剂三大类700多个品种，广泛运用于房地产、高铁、航天、核电等领域，远销日本、英、法、印度等50多个国家和地区。大西洋公司始终致力于新型焊接材料产品的研发及应用，以自主创新为依托大力发展“政产学研用”联合研发平台，力争在“十四五”末发展为具有全球竞争力的世界一流焊接材料生产企业。

　　11月27日，走进大西洋公司焊丝车间，机械轰鸣，上千平方米的生产车间紧张有序，多条生产线正在开足马力运转。从电脑终端输入指令后，只见一台台机器摆动机械手臂有序开展生产。据了解，从焊丝的层绕工序到内包附膜、装箱打码，再到产品合格入库，一套流程下来仅需要10分钟。值得一提的是，偌大的生产车间里操作人员只有数十人。“过去一人操作一台设备，现在三台设备一人操作。”该车间负责人介绍，焊丝生产工艺改进和生产设备更新后，生产车间很多工序都已实现自动化，特别是过去需要大量人力才能搬运的原材料，如今全由无人驾驶的运输车自动转运，用工成本降低了近70%。

　　产品质量是生产环节不可忽视的重要指标。生产自动化的同时还大大减少了因人的疏忽导致生产过程中对产品质量把关不严的情况。“大到工程机械制造，小到精密电子仪器生产都离不开焊接材料，我们提高效率的同时还对产品质量严格把关。”该车间负责人表示，焊丝车间实现自动化生产后，实心焊丝不仅质量提高了，年生产能力也提高到5万吨。

　　据了解，过去传统焊丝生产工艺有酸有碱，成本高，还存在环境污染。为响应国家环保政策、顺应市场需求，大西洋公司多次研究讨论生产工艺并改进方案，组建生产工艺改进QC小组对生产工艺进行攻关。经过多次可行性论证，如今已实现绿色环保的无酸无碱生产工艺。

　　今年1至9月，大西洋公司产量达37.64万吨，同比增加11.23%；销量达37.64万吨，同比增加12.23%。

　　人才既是企业核心竞争力，也是第一资源。大西洋公司突出政治标准选人用人，先后开展了总部中层干部全员竞争上岗和分公司经理层成员竞聘上岗，实现全集团中层干部能上能下。

　　大西洋公司党委坚持系统观念和问题导向，面对新形势新要求，加大青年干部梯次培养力度，于今年四季度建立了青年人才库，选拔54名优秀青年人才构筑大西洋青年人才“蓄水池”。

　　11月10日，大西洋公司“远航计划”青年人才读书班开班。开班式上，举行了青年人才“导师带徒”结对拜师仪式。据了解，“远航计划”方案由该公司党委牵头研究制定，自上而下推动执行；由该公司总经理助理以上领导担任导师，与青年人才结对子。该方案还包括进一步完善内部激励机制，开展筑巢引凤的人才引进计划等，多举措推进青年后备干部和青年后备专业人才培养常态化、制度化、规范化。

　　“公司始终坚持党建引领与技术创新深度融合，着力把稳人才方向，推动企业高质量发展。”该公司党委书记、董事长张晓柏如是说。(刘晓丹)