8月20日，省二院召开医学装备管理委员会会议，医学装备管理委员会成员及相关科室负责人共40余人参加。会议由委员会副主任委员、副院长魏洪涛主持。

　　医学装备科负责人对提交本次会议的19个临床医技科室申购的44项医疗设备的科室业务情况、同类设备配置和使用情况等前期调研情况进行了详细介绍。眼科、普外科、骨科等申请科室负责人围绕设备购置的必要性、可行性、预期社会效益和经济效益等方面进行汇报。委员会专家组对各申购项目提出了指导性意见和建议，并逐一进行综合评审打分。

　　副主任、副院长魏洪涛对2021-2022年医疗设备配置工作进行了全面总结，对医疗设备配置工作的投入情况进行了通报和分析。对今后的工作提出两点要求：一是要提高思想认识，合理计划预算，规范购置流程；二是要牢记“量体裁衣、量入为出”的原则，坚决杜绝铺张浪费。

　　副主任委员、副院长张军玉指出，各科室申报项目经过各位专家的点评与指导，为今后项目申报进一步明确了方向、理清了思路，为今后医院学科发展、综合建设打下了坚实的基础。他希望各科室项目申报负责人认真梳理专家提出的宝贵意见与建议，扎实做好医院2023年预算申报工作。

　　主任委员、院长刘东海作总结讲话，着力强调了医疗设备的合理配置和充分使用的重要性，肯定了设备预算论证会体现出了各科室在学科建设与发展中寻找新的方向所做出的努力，并就如何做好2022-2023年度医学装备管理工作提出三点要求：一是本着紧急优先的原则，合理规划设备购置需求；二是提高成本控制意识，明晰成本概念；三是强调投入产出的理念，各科室对投入设备的社会效益和经济效益有一个明确认识，将有限的资金用在最需要的地方，放在有利于学科建设与发展，提升医院服务能力，产生更多效益的地方。要求各位专家本着科学、合理的原则，公平、公正地给出立项评审意见。他指出在即将到来的DRG/DIP医保支付新的政策下，医院各科室需要尽快了解、学习，结合新政策寻找医院下一步的学科建设、综合发展的方向，降本增效，做好医院的科学运营管理，做到内部资源共享，将现有的设备盘活用好，发挥最大效益，为医院医、教、研协同发展提供有力保障。