“务实高效、勤俭节约”是中国电子始终倡导并践行的企业作风。在当前奋力完成全年目标任务的严峻形势下，多措并举实施精细管理，进一步降本增效、深挖潜力显得尤为重要。

　　为让实干之风和节俭之风落地生根，中国电子现推出「务实高效 勤俭节约」系列报道，从小处入手，以案例的形式，将企业的好经验、好做法予以展示，以期对企业更好践行“务实高效、勤俭节约”企业作风有所裨益。今天小E带你来看第一期《节能降耗，成本管控，看看他们是怎么做的！》

　　为提升发展质量，实现降本增效，本着务实高效、勤俭节约的原则，中国电子旗下电子六所特制定《电子六所办公区域用电管理办法》，对未来城办公区域用电情况采取具体措施严格管理，预计可节约用电量15%左右。

　　明确用电管理工作小组组长、副组长和成员；由用电管理工作小组统筹协调用电管理问题，监督指导各部门的节约用电工作，组织日常用电管理推进工作，发布节约用电信息，做好月度用电统计、成本核算与控制工作。

　　各分管所领导为用电管理第一责任人，对各所用电管理情况负总责。同时各部门负责人为本部门用电管理责任人，需对部门员工加强节约用电宣传和教育，普及节约用电科学知识，提高员工节约用电意识，养成良好节约用电习惯。

　　杜绝“长明灯”现象，不使用照明灯时应随手关闭，对常开用电设备应粘贴常开标识，非常开设备应在下班时关闭电源；部门发生用电故障时要立即通知办公室，不得私自处理；禁止私拉乱接电源、网线等，严禁在办公场所使用个人大功率耗电设备，如有需要应向办公室提前申请；禁止随意动用和损坏公共场所配电箱、开关或灯具等用电设施，如有违反规定造成损失或事故的，除加倍赔偿外要追究相应责任。

　　实行积分制管理，按次给予加减分处理。同时，用电管理工作办公室每月张贴红黑榜，适时向全所公示，在年度总结根据红榜情况进行奖励。

　　为进一步降低生产成本，持续开展提质增效，2020年中国电子旗下振华微电子生产部门的成本管控主要从以下七个方面实施：

　　结合高可靠混合集成电路及微电路模块产业升级改造项目，2019年底，公司已引进了全自动焊膏印刷机、SPI焊膏检测仪、全自动贴片机等SMT设备，节后柔性贴片机等自动化设备也陆续到位。

　　结合高可靠混合集成电路及微电路模块产业升级改造项目，预计2020年中旬，完成微组装智能制造生产线建设，并在下半年实现批量厚膜混合集成电路产品的上线生产，提高产品生产效率及质量一致性、可靠性，从而降低微组装生产的人工成本，提高微组装生产合格率，达到节能增效的目的。

　　通过对混合集成电路用的工艺材料进行梳理，对进口的工艺材料进行国产化替代研究，经工艺验证合格后，在产品上进行小批量验证，并结合贯标拓展项目，在代表品种上进行QML验证，通过后推广应用，缩短采购周期，降低采购价格。

　　通过对产品标准工时进行统计，建立全过程的标准工时管理流程，制定标准工时管理制度，激励作业人员，提高劳动生产率。

　　加强对国家和各级政府应对疫情相关政策的研究、跟踪，用好用足优惠政策，紧跟政府惠企政策。

　　特针对疫区进口材料制定备料计划，保证原材料和产品供销畅通。同时加强推动进口器件国产化替代与自产化替代，与各关联公司紧密合作，提高电阻、电容、电感、芯片等材料的内供程度。对元器件进行科学、规范化、精细化的管理，有效减少元器件采购成本，保证产品的研制进度。

　　通过制定合理的原材料采购计划，采用大批量采购，按需供货，分批付款，减少资金积压。合理安排资金，加强与供应商协调沟通。

　　中国电子旗下中国系统河北煜泰热能科技有限公司为降低供热管网抢修成本，转变观念，变“应战”为 “迎战” ，将设备管理部检修范围由热源厂延展至供热管网，打响降本挖潜攻坚战。

　　3月27日，辛集石油化工生活小区供热管网泄露，设备管理部立即组织专人查看现场情况。考虑管网上方有自来水管道，管网埋深1.5米左右，设备管理部副部长徐东杰、专工薛伟根据现场情况，决定采用人工开挖方式，并制定开挖方案。

　　开挖过程中管道内存水不断泄露，造成作业面开挖困难，抢修人员及时采取抽水措施保证开挖顺利进行。下午15：20泄漏位置确定，为争夺抢修时间，尽早具备供暖条件，徐东杰凭借多年的工作经验，准确地切割支架、补偿器，更换焊接新管道。

　　经过7个小时的全力抢修，管网一次试压成功，17:50具备供暖条件，同时对新更换管道进行防腐保温处理。当天19:10路面恢复平整，抢修工作圆满结束。

　　本次抢修根据实际情况提早制定抢修方案，及时组织人力、物力，较短时间内完成抢修工作，保证了居民取暖，也验证了设备管理部有能力组织开展热网抢修工作，为节能减排贡献坚实力量。

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