徐小平：俞敏洪当年创业他是北大英语系的同学，还有谁比北大英语系的同学更适合做俞敏洪创业合伙人呢？等他事业成功，相当成功以后，他再次到国外去，把那些没有跟他一起创业，但是呢他觉得能够对贡献的请回来，同时北大的英语系的不会做他的打杂的，比如说他老妈，他老婆他的这个姐夫都聚集在身边，所以说如何召集一个创业团队啊？其实是天然生成的，他是你的人生的资源的总和，比如说有人说我怎么找一个合伙人，我说合伙人不是找来的，是感召来的，但是最好的合伙人感召都不知道，他是天生在一起的，比如电影里面的，当然陈东（音）要创业的时候，他就找天天跟他去鬼混的汪洋。

　　徐小平：比如说据说啊，丁健和田溯宁他们在做这个，回国做亚信之前啊，也并不是太亲近的朋友，但是一起参加学术会议，在领域里面，后来在论坛里面说，我想做这个，据说啊，不一定准确，这样事儿很多了，最多两个人，就回来改变了历史，亚信成了留学人回国创业第一个在纳斯达克上市的公司。

　　艾诚：你说创业有两个很重要的基础，一个是团队一个是股权，这里面有没有基本的原则需要遵守？

　　徐小平：有，这个团队一定要互补，这是第一，第一要大家得互相欣赏，互相热爱，这是这个欣赏热爱在团队里面怎么来的呢？他们是互相冲突和互相重叠，而是要互补。比如说俞敏洪是会管理的，我会管媒体，我真会。然后王强会管教学，在业务上出国考试培训，所以我们在精神层面和业务层面都极其完美的互补，但是北大的好朋友。

　　徐小平：所有的创业团队基本上都是这么来的，所有的创业团队，所有的最成功的创业团队，都是天然形成的，比如马克?扎克伯格在宿舍里面像做Facebook对不对，就是找他的室友，所以Facebook大约有5个创始人包括马克?扎克伯克，都是他的室友。比尔盖茨，是他的中学同学好不好，然后那个微软的第三号人物嘛，是他的哈佛同学。

　　徐小平：我先说外国，美国，有一次我跟美国人，他们三个人，我说这个会不会发生冲突，他说不会啊，有问题我们就三个人开会，假如三个人开会解决不了，我们三个人接着开，这一次就是董事会了，在管理层会议上老大说了算，在董事会是投票说了算，那么董事会还解决不了问题，还是这四个人，股东大会就是股权说了算，还是二一比嘛，当然我们一进来可能会改变这个对比。

　　徐小平：投资人一进来可能就不是333，我想说明什么呢，企业治理实际上有一个词叫企业民主，这个企业民住是一整套的，像钟表一样精密的仪器，他是程序，他是规则，但是在中国呢，说实话啊，中国的创业者对这一套程序和规则还不那么熟悉。