原标题：十项举措提升设备完整性管理水平 ——访公司副总工程师、设动部总经理刘祥春

　　公司八届三次职代会提出，抓实管理提效，不断增强内生动力。设备管理是公司生产经营和改革发展的重要基础，高质量发展对设备管理工作提出了更高标准。2023年，公司设动部将采取哪些措施提升设备完整性管理水平，近日，记者专访了公司副总工程师、设动部总经理刘祥春。

　　刘祥春：在坚守安全底线思维方面，采取抓实设备风险识别、强化隐患治理、开展腐蚀泄漏专项整治、系统开展老旧装置排查等8项具体措施保障设备本质安全。在提升设备完整性管理水平方面，采取深化设备完整性管理平台的应用、充分发挥考核作用、持续推进管设备要管设备运行环境工作等10项具体措施推动设备全生命周期管理。

　　在依法合规开展专业管理方面，采取严格按要求开展定时性事务管理、做好特种设备合规性工作、强化加热炉炉效管理等6项具体措施提升设备可靠性。

　　在科学策划、精心准备大修方面，采取制定严格的总体目标、重点强化大修过程管理、切实提高大修改造标准化工地建设等措施确保按时保质完成大修。

　　在倡导绿色低碳环保理念方面，采取加强环保设施与设备管理、减少高质低用和能源错配、继续开展主要用能设备能耗监测等措施提升设备运行能效。

　　记者：在提升设备完整性管理水平，推动设备全生命周期管理方面，公司将采取的十项具体措施主要内容是什么？

　　刘祥春：第一，做实做强可靠性团队。重点推进研究完整性管理体系运行和可靠性团队管理，发挥专业管理引领和支撑作用。压实专家团队工作责任，优化并做实公司动静电仪专家团队，将专家团队成员统筹融入到公司设备专业管理，并纳入组织绩效管理。

　　第二，厘清职责，确保责任落地。组织修订完善公司设备管理制度，进一步明确各管理部门、二级单位和基层单位的设备管理职责，从制度层面解决现存的职责不清或多头管理的问题，确保从管理层到技术层，再到操作层，都履职尽责。

　　第三，深化设备完整性管理平台应用。推进设备缺陷管理全员参与，完善并规范EM（设备智能管理）系统，提高设备档案、检修等基础资料的归档质量。做好检修管理系统优化工作，通过检修系统进行检修作业预报，实现缺陷提报、检修计划审批、电子作业票签发等全流程信息化管理，杜绝检修计划未批先实施情况的发生。

　　第四，充分发挥考核的作用，落实问责机制。对因违反操作规程、检修质量不达标、设备预防性工作不到位而造成设备故障，严格落实事故（事件）责任考核。试行专业绩效月度评比，对季度排名落后单位落实考核，通过考核树立制度的权威性。

　　第五，持续推进管设备要管设备运行环境工作。完善大机组特护监测、机泵状态监测、工艺防腐监控等措施，加大对设备故障、隐患、风险等运行环境的分析。

　　第六，科学编制预防性策略并严格执行。组织开展各项预防性工作，定期对执行情况开展监督、检查和考核，严格控制预防性计划的变更，从源头消除因设备功能失效、环境损伤所引起的设备故障、停机和装置非计划停工。

　　第七，对标先进、优化设备KPI（关键绩效）指标，实现自我加压。组织设备KPI绩效指标的目标值对标和梳理，科学设置设备KPI指标，提高KPI指标的先进性，充分发挥绩效指标的引领作用。

　　第八，全面深入开展5S管理。系统规划生产装置现场面貌整治工作，分批、分层、分类制订工作计划，重点打造标准化机房、泵区、装置区等示范区。

　　第九，做好设备人员梯队建设。优化公司设备人员配置，将公司设备管理队伍中的非设备管理人员进行合理分流，打造一支高效、精干的设备队伍。进一步加大近3年新进设备专业员工的培养力度，拓宽培养方式，选派优秀人员到运保单位、专业厂家挂职培训，促进其尽快成才，缓解今后两年设备条线人员退休高峰的压力。加强设备骨干和“好苗子”的培育，为设备管理干部队伍提供新鲜“血液”。

　　第十，修订完善承包商考核管理办法，加大奖罚力度，落实考核成绩与业务量挂钩要求。在选商环节增加QHSE优秀承包商业务量，在竞标评分中增加QHSE优秀加分项，对QHSE业绩差承包商限制其投标资格，逐步实现业务量向优秀承包商倾斜。

　　刘祥春：设备动力部将十项措施的开展列为重点工作之一，在今年初的公司设备工作布置会上，对各专业和二级单位开展十项措施提出了具体要求。同时，将十项措施的内容列入2023年设备工作方针目标展开图中，逐项设立目标值、落实责任人、编制具体措施，每季度开展跟踪，并对落实不到位的责任人、二级单位进行组织绩效考核，确保十项措施按时按质得到执行。

　　设备动力部还将结合周检查和集团公司设备大检查，组织开展自查，查看十项措施落实情况，确保措施落实到位。坚信通过十项措施的持续开展，会进一步提升公司设备完整性管理水平，为今年打赢安全生产翻身仗奠定坚实基础。返回搜狐，查看更多