“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是贯彻中央经济工作会议“坚持节约优先、实施全面节约战略”的要求；是“学党史、悟思想、见行动”，传承红色基因，坚持“两个务必”的要求；是完整准确全面贯彻新发展理念，积极响应绿色低碳号召的要求；是持续加强“四风”建设，严格贯彻落实中央八项规定精神的要求。

　　自中建一局“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，总部各部门和各级机构认真落实各项部署要求，推动节约意识深入人心、勤俭办企作风持续夯实、压降效果持续显现，专项行动取得较好成效，为下一步工作奠定了良好基础。

　　小萱推出【厉行节约 勤俭办企】栏目，定期选取优秀做法、创新举措、典型经验、进展成效进行推广，本期展示的是中建一局及各单位巩固做法扩成效 多措并举压降办公费用。

　　局总部优化大厦物业能源节约管理，公共区域照明推行“三控制”、设备设施采取“三调整”，降低能源使用成本。优化会议室“低耗能”。倡导“绿色布会”，引导压缩会议布置与收整时间，杜绝照明“超需多开”、设备“无人空开”等情况。召开智能照明系统研讨会，就物业节能产品、节能技术可行性应用进行分析讨论，开阔能源节约思路。完成燃气报警系统以及泄露阻断阀改造，制定总部员工餐厅天燃气管理办法及管理预案，加强总部员工餐厅易燃气体管理，优化餐厅安全管控，提高能源使用效率。

　　公司总部牵头在七个主要业务区域开展办公用品和后勤物资集采，通过以量换价，择优选取物美价廉的办公用品供应商，节约20%以上费用；坚持非必要不彩打，让彩色打印合理可控；将会议桌签分类回收整理，便于重复使用，减少打印浪费；加强快递业务统筹，山东分公司更改性价比更高的快递供应商，同时区分紧急件和非紧急件，每月节约快递费近千元。

　　公司总部在年初对所有预算进行逐项精准审核，源头上进行压减，非特殊原因不得超预算支出，通过修订《费用管理办法》，实现费用管理的有据可依。总部管理费用支出减少11%，总部办公费支出较去年同期降低60%。通过会议统筹，坚持非必要不开现场会，会场布置一律按照勤俭办企要求，会议费降幅达到92%。

　　公司总部行政办公用品费用支出同比降低30%。会议统筹实行预算管理，费用同比降低25%。公司内刊《匠心》由纸质刊物转为电子刊物，同步节约印刷费约3.2万元，上线公司官网企业文化板块和微信公众号，传播量达到以往纸质版的200%。总部更新梳理通讯资源，将座机的待用电话更改为停机保号业务，每月可节省2790元。

　　公司总部办公耗材实行定量配额、按需征订发放机制。对比2021年同期，各级总部和项目部办公用品消耗均有明显降低，采用“线上用印审批”，节省近万张纸。西南分公司办公用品费用降低44%，华北分公司办公用品采购量同比下降30%，金坤物业办公用品费用降低19%，哈尔滨北药项目办公用品的费用压降40%。

　　截至2022年8月末，会议费用同比降低83%，2022年累计执行率10%。物资部组织搭建的“可周转剩余物资（设备）资产库”，汇总资源2864项，并定期在OA平台进行更新。自4月推进以来，内部周转各种临建物资19项，节约金额118.64万元。

　　公司总部办公用品采购通过与供应商重新议价、调整品类，采购单价较去年压降20%，总部新增打印设备统一以租代买，节约采购、维修及墨粉支出。推广使用“智慧云打印”系统，月度人均打印页数下降24.54%。总部全面使用“桌面云”平台，以功耗更低的“桌面云盒子”替代主机、以后台扩容代替内存条，年度压降主机购置及电费约13万元。

　　为进一步降低办公费用，公司总部对办公用品采购名录进行优化调整，规范了常用办公用品目录，建立了各部门办公用品采购统计微信群，采购方式由按季度采购变更为按月采购，2022年4月—8月办公用品采购费用较去年同期降幅达34%。

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