按照板块要求，2022年1月10日至12月30日公司在各生产部、电仪运行中心、检维修中心分季度全面开展“设备基础管理提升主题月”活动，提高设备管理水平，解决现场设备隐患、低标准等问题，减少故障与事件的发生，保障装置长周期平稳运行，落实设备各项管理制度执行，筑牢设备基础管理工作。

　　公司下发了《大庆炼化公司“设备基础管理提升主题月”活动方案》，并召开活动启动会，要求各二级单位成立相应组织机构并召开活动动员会，对活动内容与要求进行部署，要求装置设备管理人员、技术人员深入交流学习“设备基础管理提升主题月”相关要求，并将其作为常态化、标准化、规范化、制度化日常工作持续推进。

　　活动要求在完成公司活动规定内容后，结合QHSE审核出的问题找出共性问题进行专项整治，让部门互了解，共进步，达到重点提升目的。活动结束后要求各部门对活动开展情况进行总结，综合排名后计入KPI考核。下图为活动具体要求。

　　各单位按组织机构分别召开“设备基础管理提升主题月”活动启动会，部署季度活动内容及要求。

　　常态化开展“设备基础管理提升主题月”活动，熟悉、掌握每次活动的制度、标准、规范，并组织装置设备管理、技术人员学习、交流，作为日常工作遵循的原则。

　　各二级单位在开展相应活动时，应结合活动主题制定具体实施办法并有效落实。要以解决现场实际问题、提升设备基础管理为出发点，在完成公司要求的规定动作基础上，结合QHSE审核出的问题和实际情况确定1-2个共性问题进行专项整治，达到重点提升的目的。

　　各二级单位要按制定的实施办法，严细认真开展问题排查、整改工作，不走过场。

　　各二级单位在每季度最后一个月20日前上报“设备基础管理提升主题月”活动总结材料。总结材料要突出重点、聚焦难点、展示亮点，机动设备处将按问题排查情况、整改质量、活动取得效果，总结完成情况等因素综合排名，计入KPI考核评分。

　　活动持续稳步推进将不断提高公司设备专业整体管理水平，降低生产经营成本和故障发生率，为企业发展提供持续动力。

　　活动每季度一个主题，本季度的主题为“大机组和关键机泵基础管理提升”，共由三个阶段组成，要求每个阶段严落实，每个阶段都总结，每个阶段有收获。

　　活动实施方案中对本季度主题月活动下达要求，对仪表、电气、制度执行等方面均做了详细部署。根据活动要求，确保各部门从事故经验总结、设备信息完善、设备监测、检修备用等方面出发，对本季度的设备管理提升提出了几点内容：

　　方案中还对活动安排进行详细规划，以活动目的为基础，做到活动安排种类多、覆盖广、功效强，有效提高员工积极性，确保活动顺利进行。

　　此外，公司提供了相关制度、要求及规范，做到有标可查，有据可改，使活动科学有效进行。